QUẢN LÝ BIÊN CHẾ CÔNG CHỨC TRÊN CƠ SỞ TIÊU CHUẨN CHỨC DANH CÔNG CHỨC, VỊ TRÍ VIỆC LÀM ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC
Chủ nhiệm:
ThS. Đào Thị Hồng Minh
Năm đăng ký:
-1
Năm nghiệm thu:
-1
Tóm tắt:
1. Mục tiêu của đề tài
Phân tích thực trạng quản lý biên chế công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước hiện nay; làm rõ thành tựu, hạn chế trong quản lý biên chế công chức, từ đó đề xuất các giải pháp khắc phục những hạn chế trong quản lý biên chế công chức để việc quản lý công chức được thực hiện trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh công chức và vị trí việc làm đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính.
2. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận về quản lý biên chế trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh công chức và vị trí việc làm.
Chương 2: Thực trạng quản lý biên chế công chức trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước.
Chương 3: Quan điểm, giải pháp quản lý biên chế công chức trong hệ thống cơ quan hành chính trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh công chức và vị trí việc làm đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính.
3. Nội dung chính của đề tài
a, Chương 1, làm rõ một số vấn đề lý luận về quản lý biên chế trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh công chức và vị trí việc làm, bao gồm: làm rõ một số khái niệm cơ bản: biên chế, vị trí việc làm, chức danh và tiêu chuẩn chức danh công chức, quản lý biên chế trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh và vị trí việc làm; trình bày nội dung quản lý nhà nước về biên chế công chức; Đặc điểm, vai trò của quản lý biên chế công chức trong cơ quan, tổ hành chính nhà nước; Những yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý biên chế công chức trong cơ quan hành chính nhà nước; Những yêu cầu về cải cách hành chính, yêu cầu về quản lý biên chế theo tiêu chuẩn chức danh công chức và vị trí việc làm trong giai đoạn hiện nay; Chủ trương của Đảng và Nhà nước về quản lý biên chế công chức trong cơ quan, tổ chức hành chính ở Việt Nam hiện nay; Kinh nghiệm xác định vị trí việc làm của một số quốc gia trên thế giới..
b, Chương 2, đề tài đánh giá thực trạng quản lý biên chế công chức trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước: đánh giá thực trạng các quy định của pháp luật về quản lý biên chế công chức, thực trạng việc thực hiện các quy định của pháp luật về quản lý biên chế công chức từ trước khi có Luật Cán bộ, công chức năm 2008 và từ sau khi có Luật Cán bộ, công chức năm 2008. Trên cơ sở đó, đề tài chỉ ra một số kết quả đạt được trong quản lý quản lý biên chế công chức trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước, đó là: Pháp luật về vị trí việc làm và tiêu chuẩn chức danh công chức, quản lý biên chế công chức được hoàn thiện đã xây dựng một hành lang pháp lý vững chắc để các cơ quan nhà nước có thẩm quyền thực hiện chức năng quản lý nhà nước về biên chế công chức; công tác quản lý biên chế công chức được đổi mới trên cơ sở xác định vị trí việc làm; chính sách tinh giản biên chế được thực hiện góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ công chức. Bên cạnh đó, còn một số tồn tại như pháp luật về vị trí việc làm, tiêu chuẩn chức danh công chức, quản lý biên chế công chức và việc thực hiện các quy định của pháp luật về vị trí việc làm, tiêu chuẩn chức danh công chức, quản lý biên chế công chức còn có những tồn tại, hạn chế cần khắc phục.
c, Chương 3, đề tài đề xuất quan điểm, giải pháp quản lý biên chế công chức trong hệ thống cơ quan hành chính trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh công chức và vị trí việc làm đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính. Theo đó, một số giải pháp được đưa ra đó là: Hoàn thiện quy định của pháp luật về vị trí việc làm công chức; Hoàn thiện quy định của pháp luật về tiêu chuẩn chức danh công chức; Hoàn thiện quy định của pháp luật về quản lý biên chế công chức; Đẩy mạnh việc xác định vị trí việc làm trong cơ quan hành chính; Đổi mới phương pháp xác định biên chế công chức; hoàn thiện tổ chức khoa học lao động của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước; Đẩy mạnh thực hiện chính sách tinh giản biên chế; Giao cho một đơn vị độc lập nghiên cứu về định mức biên chế công chức.
Thành viên đề tài:
Từ khóa: