Quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực - Lý luận và thực tiễn

Chủ nhiệm: PGS.TS. Nguyễn Thị Hồng Hải

Năm đăng ký: 2017

Năm nghiệm thu: -1

Tóm tắt:

1. Mục tiêu: Tổng hợp, nghiên cứu làm rõ những vấn đề lý luận và thực tiễn quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực, từ đó đề xuất những giải pháp để áp dụng mô hình quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực vào Việt Nam, việc nghiên cứu đề tài nhằm mục đích góp phần làm phong phú thêm hệ thống lý thuyết về quản lý nguồn nhân lực khu vực công và góp phần đóng góp thiết thực vào xây dựng đội ngũ CCVC Việt Nam chính quy, hiện đại và chuyên nghiệp theo định hướng CCHC giai đoạn 2011-2020.

2. Kết cấu của đề tài

Gồm 3 chương:

Chương 1: Những vấn đề lý luận về quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực và thực tiễn quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực tại một số quốc gia;

Chương 2: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực khu vực công ở Việt Nam;

Chương 3: Sự cần thiết và một số giải pháp áp dụng quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực ở Việt Nam.

3. Nội dung chính của đề tài

Chương 1, nhóm tác giả đã nghiên cứu những vấn đề lý luận về nhân lực và quản lý dựa trên năng lực trong khu vực công. Kết quả nghiên cứu của chương này cho thấy nguồn nhân lực khu vực công có tầm quan trọng đối với sự phát triển của tất cả các quốc gia, do vậy việc quản lý nguồn nhân lực này có ý nghĩa để đảm bảo vai trò quan trọng đó. Vì vậy, trong bối cảnh cải cách HCNN, Chính phủ các quốc gia luôn nỗ lực tìm kiếm cách thức nhằm quản lý nguồn nhân lực khu vực công một cách hiệu quả nhất.

Có nhiều mô hình quản lý nguồn nhân lực khu vực công, một trong những mô hình theo xu hướng hiện đại là quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực. Mô hình này có những đặc điểm khác biệt với mô hình quản lý nguồn nhân lực truyền thống, quản lý nguồn nhân lực theo vị trí việc làm và quản lý nguồn nhân lực theo kết quả. Tuy nhiên, mô hình này cũng có sự kế thừa và phát triển từ mô hình quản lý theo vị trí việc làm những tập trung nhiều hơn vào sự phát triển năng lực của nguồn nhân lực. Trong bối cảnh CCHC có nhiều thay đổi, đòi hỏi nguồn nhân lực phải có khả năng thích ứng thì mô hình này trở nên phù hợp. Vì thế, mô hình quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực ngày càng được áp dụng nhiều trong khu vực công ở các quốc gia trên thế giới. Kết quả nghiên cứu ở chương này sẽ làm nền tảng lý luận cho các giải pháp vận dụng mô hình này trong khu vực công ở Việt Nam.

Chương 2, nhóm tác giả đã trình bày thực trạng quản lý nguồn nhân lực khu vực công tại Việt Nam với các nội dung: mô hình quản lý nguồn nhân lực và một số hoạt động quản lý nguồn nhân lực cụ thể. Từ đó phân tích, đánh giá những ưu điểm và hạn chế của quản lý nguồn nhân lực khu vực công ở Việt Nam. Đây chính là cơ sở thực tiễn đặt ra yêu cầu cần phải thay đổi mô hình quản lý nguồn nhân lực tổ chức HCNN từ mô hình chức nghiệp hiện này sang mô hình quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực. Trong chương này, đề tài cũng nghiên cứu thực tiễn quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực tại một số quốc gia trên thế giới cũng nghiên cứu thực trạng quản lý nguồn nhân lực tổ chức HCNN tại Việt Nam với các nội dung: mô hình quản lý và một số hoạt động cụ thể. Từ đó phân tích, đánh giá những thành tựu và hạn chế của quản lý nguồn nhân lực tổ chức HCNN ở Việt Nam. Đây chính là cơ sở thực tiễn đặt ra yêu cầu cần phải thay đổi mô hình quản lý nguồn nhân lực tổ chức HCNN từ mô hình chức nghiệp sang mô hình dựa trên năng lực và rút ra những giá trị tham khảo cho Việt Nam.

Chương 3, nhóm tác giả đã phân tích sự cần thiết phải áp dụng mô hình quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực trong khu vực công ở Việt Nam và xác định những tiền đề đặt nền tảng cho việc vận dụng quản lý nguồn nhân lực khu vực công dựa trên năng lực ở Việt Nam. Những tiền đề được chỉ ra bao gồm: cơ sở pháp lý, sự chuyển đổi dần sang mô hình vị trí việc làm, sự phân cấp trong quản lý nguồn nhân lực tổ chức khu vực công và những thành công bước đầu khi của những đề án thí điểm áp dụng mô hình này. Những điều kiện này giúp củng cố sự tin tưởng và quyết tâm áp dụng quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực vào khu vực công ở Việt Nam.

Đồng thời đã đề xuất 6 giải pháp để áp dụng mô hình quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực vào khu vực công phù hợp với điều kiện của Việt Nam. Các giải pháp này tập trung vào các vấn đề: phân tích, thiết kế công việc; xây dựng khung năng lực và từ điển năng lực; cải cách trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực và hoàn thiện các quy định của pháp luật về quản lý CCVC theo hướng dựa trên năng lực; nâng cao trách nhiệm của các nhà lãnh đạo, quản lý và xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp để vận dụng quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực.

Thành viên đề tài:

Từ khóa: