|
1. Mục tiêu: Trên cơ sở làm rõ một số vấn đề lý luận cơ bản về chất lượng công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp, phân tích thực trạng của chất lượng công tác khen thưởng cho đối tượng này, đề tài có mục tiêu là đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp ở nước ta hiện nay.
2.Kết cấu của đề tài: Gồm 3 chương:
Chương 1. Một số vấn đề lý luận về chất lượng công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp;
Chương 2. Thực trạng chất lượng công tác khen thưởng đối với người lao động trực tiếp trong giai đoạn hiện nay;
Chương 3. Quan điểm, mục tiêu, giải pháp nâng cao chất lượng công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp ở nước ta hiện
- Nội dung chính của đề tài
a, chương 1,đề tài đã phân tích các khái niệm: chất lượng công tác khen thưởng, chất lượng công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp, người lao động trực tiếp và đặc điểm cho người lao động trực tiếp;nêu rõ 3 yêu cầu của khen thưởng cho người lao động trực tiếp; đặc thù, vai trò, ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp; các yêu tố tác động trực tiếp, gián tiếp và hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp; các điều kiện đảm bảo thực hiện công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp.
b,chương 2, đề tàiphân tích thực trạng các quy định về khen thưởng cho người lao động trực tiếp từ 1998 đến nay; Vai trò của Hội đồng thi đua – Khen thưởng và cơ quan quản lý Nhà nước đối với công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp; kết quả khen thưởng người lao động trực tiếp trên các lĩnh vực và theo báo cáo của các địa phương; nhận thức đối với công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp. Qua đó đưa ra những mặt được và chưa được trong công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp trong thời gian vừa qua. Bằng phương pháp phiếu điều tra xã hội học, Đề tài đã thể hiện được khái quát thực trạng về công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp trên thực tế ở nước ta hiện nay.
c, chương 3, đề xuất 4 quan điểm chỉ đạo, 3 mục tiêu chung và 4 mục tiêu cụ thể cần đạt được trong công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp trong thời gian từ nay đến năm 2020. Đáng chú ý là đề tài đề xuất được một hệ thống 8 giải pháp nâng cao chất lượng công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp, cụ thể:
Một là: Giải pháp về tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo và nhận thức của các cấp ủy đảng, chính quyền về khen thưởng cho người lao động trực tiếp.
Hai là: Hoàn thiện thể chế, chính sách nâng cao chất lượng khen thưởng cho người lao động trực tiếp.
Ba là: Tăng cường công tác phát hiện khen thưởng cho người lao động trực tiếp.
Bốn là: Đổi mới phong cách, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp.
Năm là: Chế độ khen thưởng cho người lao động trực tiếp.
Sáu là: Đổi mới quy trình thủ tục hồ sơ khen thưởng cho người lao động trực tiếp.
Bảy là: Đổi mới cách tổ chức, nội dung, hình thức phong trào thi đua nhằm nâng cao chất lượng khen thưởng người lao động trực tiếp.
Tám là: Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra chấp hành quy định pháp luật về khen thưởng, nhất là công tác khen thưởng cho người lao động trực tiếp.
|